1是改善上升步骤网络标准，会按照单位安全管理制度加剧需求分析，二次软件性整理一下和更行单位内步骤，并对各步骤相互间、步骤与基本运作相互间的无缝焊接连通等层面确定更加深入度改善上升。二要精炼学习培训课程网络标准，专门针对各个部位门特殊性，在积极主动深入挖掘销售人员专业性强势的条件上，着力全面推行内学习培训课程师规则，籍此辅佐整体销售人员在业务流程拓展运动、账务基本运作、风险存在隐患排查治理已经行政机关安全管理制度等层面确定能力素质再上升。三是明确绩效考核评价网络标准，根据现阶段，继读增加绩效考核评价的位置和角度，进行对位置主要职责、KPI完成的指标名词解释他涉及到辅佐完成的指标进一歩分解的和落到实处，若想监督和促进整体销售人员不断加强权责认知，在运行中积极主动主动、保持坐到既明确分工又积极主动积极参与。
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