金德公司历来高度重视廉政建设工作，通过抓住“关键人”、“关键部门”、“关键事项”，增强管控针对性，提升工作有效性。
一是对领导班子和关键岗位负责人，强化日常教育、监督和管理,组织学习贯彻新条例，集中观看警示教育片以案说法，运用好《约谈提醒登记表》，提升廉洁从业意识；二是对关键部门，结合廉政风险排查，针对易发生问题的表现形式，健全与转型发展相匹配的内控制度；三是对于关键事项，认真贯彻执行“三重一大”决策制度，在资产运营、投资管理等决策环节，实行流程管理，强化内控制度的有效执行、落实，加强对权力运行的制约和监督，形成有效管控。